Transformação digital nas empresas: como fazer na prática?
A transformação digital nas empresas é um assunto que está bastante em alta no momento e que vem sendo bastante abordado pela mídia. Mas você sabe do que se trata esse conceito e como colocá-lo em prática? É o que veremos a seguir!
Podemos definir a transformação digital como o uso de soluções e recursos tecnológicos para que vantagens competitivas sejam alcançadas. Com o uso da tecnologia, uma companhia pode sair na frente e ter mais lucros do que os concorrentes que ainda não atentaram para essa realidade.
Na sequência, vamos explicar como fazer a transformação digital na prática. Confira!
Avalie os processos
O primeiro passo para garantir a transformação digital nas empresas é avaliar todos os processos que ela faz e verificar como a tecnologia pode ser implementada para melhorá-los. Na comunicação interna, por exemplo, os antigos jornais internos e murais com avisos podem ser substituídos por ferramentas modernas de intranet, como a SharePoint.
Digitalize a inteligência do negócio
As questões relacionadas à inteligência do negócio também precisam ser digitalizadas. Isso significa que a companhia deve utilizar softwares de gestão para monitorar e realizar as suas atividades de forma mais rápida e prática.
O fluxo de caixa, o controle do estoque, a comunicação com os públicos interno e externos, entre outras ações são exemplos de digitalização da inteligência do negócio que podem ser aplicados.
Revisite a cultura organizacional
A cultura organizacional é o conjunto de valores em que a empresa acredita, bem como a sua missão e a sua visão. Em alguns casos, é preciso reavaliar esses conceitos, para verificar se eles condizem com a realidade atual.
Para que a transformação digital nas empresas se efetive, é necessário que as companhias tenham valores como a renovação e modernização constante de suas atividades, por exemplo.
Garanta a transformação das pessoas
Mais do que mudar os processos, na transformação digital, é preciso modificar o comportamento das pessoas. Os colaboradores mais jovens e que cresceram em meio a um cenário altamente tecnológico já sabem como lidar com os novos recursos.
Porém funcionários mais antigos e acostumados a uma antiga modalidade de trabalho necessitam se adaptar. Proporcionar treinamentos adequados é uma das melhores maneiras para isso.
Pratique o desapego
Ainda falando sobre a transformação das pessoas, é preciso promover o desapego de métodos de trabalho antiquados, como a comunicação interna por meio de cartazes e outros recursos que já não impactam nos dias atuais.
A sociedade se desenvolve e a sua empresa não pode ficar para trás, utilizando métodos e recursos que já são ultrapassados ou obsoletos. Por isso, convém ter desapego a formas antigas de realizar um trabalho.
Em suma, a transformação digital nas empresas é benéfica para que a companhia seja vista pelos públicos como uma organização moderna, que se preocupa em inovar e trabalhar de forma atualizada. Por isso, não deixe de colocar esse conceito em prática.
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Luiz Antonio Sgargeta é sócio fundador e CEO da Trinapse, consultoria brasileira de Microsoft 365 com quase duas décadas de operação, acumula mais de 20 anos em desenvolvimento de software e em ambientes corporativos de alta complexidade.
Trabalha com SharePoint desde o SharePoint Portal Server 2003 e com .NET desde a versão 1.0. Acompanhou a plataforma em todas as suas reinvenções, do portal de documentos on-premises ao SharePoint Online dentro do Microsoft 365, o que dá a ele uma leitura rara sobre o que muda de verdade e o que é apenas nome novo para o mesmo problema.
No início da carreira atuou em uma das maiores operações de e-commerce do país, em sistemas que não toleram degradação de performance nem indisponibilidade, essa origem definiu o critério que ele aplica até hoje: solução boa é a que sustenta volume real, integra com o legado que já existe e não quebra no pico.
Depois disso, passou por praticamente todo tipo de projeto corporativo, de portais e intranets de milhares de usuários a integrações críticas e automação de processos de ponta a ponta, sempre em grandes empresas e em desafios de alta exigência.
A marca do trabalho dele é a tradução entre tecnologia e negócio, levanta a necessidade real por trás do pedido do cliente, questiona o processo antes de automatizá-lo e desenha a solução pelo resultado esperado, não pela ferramenta disponível, é o que permite conversar com a diretoria sobre retorno e com o time técnico sobre arquitetura na mesma reunião.
Hoje lidera a frente comercial e estratégica da Trinapse e conduz a empresa no novo ciclo da inteligência artificial, com foco em agentes de IA e operação de processos assistida por IA para cooperativas de crédito, agronegócio e indústria. Escreve no blog da Trinapse desde 2019, com mais de 450 artigos sobre IA, SharePoint, Power Platform, Modern Workplace e transformação de processos, sempre a partir de projeto entregue e não de teoria.
