Como automatizar o gerenciamento de documentos com SharePoint

O gerenciamento de documentos é um tópico complexo. Todos querem ter documentação, mas ninguém quer gerá-la e muito menos organizá-la. Por isso é tão importante automatizar o processo, por exemplo co o Microsoft SharePoint.
Portanto, nesta postagem, vamos ver oas principais técnicas que você pode usar para obter o gerenciamento automático de documentos com o Microsoft SharePoint.
Centralize em uma pasta
Grandes empresas fazem pedidos de propostas o tempo todo. Eles têm projetos que precisam ser feitos, mas não têm capacidade interna ou know-how para fazer. Então, aqui está uma maneira comum de fazer:
- Escreva um documento.
- Envie um e-mail com o documento anexado aos provedores X.
- Receba perguntas e responda (multiplique pelo número de provedores).
- Algumas empresas que exigem um NDA recebem perguntas sobre o NDA.
- Receba propostas.
- Envie o NDA internamente para o departamento jurídico e obtenha respostas
- Analisar propostas e pedir correções.
- Os provedores enviam correções.
- Prepare um pacote de decisão de todas as propostas.
Ou seja, isso parece cansativo desde o início. Observe quantos e-mails, documentos, versões de documentos você tem nessa troca, e o projeto nem começou. Há mais etapas depois disso, mas acho que isso já prova um ponto.
Trabalhe apenas online com o SharePoint
Então, qual é a solução para isso? Gestão Automática de Documentos. Pois, é tão simples quanto mudar o processo. Assim, a ideia é trabalhar apenas online e com os documentos que você fornecer. O SharePoint faz um trabalho maravilhoso ao gerenciar permissões, lidar com documentos e gerenciar versões, então por que fazemos isso nós mesmos? Então, aqui está uma estrutura de pasta simples que você pode usar:

Você tem a pasta do seu projeto onde tem as informações internas do projeto. Em seguida, você cria uma pasta Propostas que conterá todas as propostas. Esta é a pasta que você mesmo administraria com os arquivos que recebe dos provedores por e-mail.
Gere os modelos dos documentos e crie cópias em cada pasta para cada provedor.
Mude sua mentalidade
Então aqui está a mudança de mentalidade:
- Nenhum documento em e-mails. Apenas links. Quando você envia as informações aos provedores, você não envia documentos anexados. Você envia um link para a pasta da empresa dentro do projeto. Toda a documentação é gerenciada lá.
- Crie cópias da documentação e modelos que os provedores precisam preencher e adicione-os às pastas.
- Forneça permissões às pessoas externas apenas para as pastas que elas precisam acessar.
Veja como gerar o link

Adicione as pessoas da Empresa A.

Aqui está o que você ganha
Com isso você:
- Não lide com versões. As pessoas editam os arquivos online.
- Não lide com o salvamento de arquivos. As pessoas carregam os arquivos diretamente para a pasta correta.
- Centralize as informações internas e externas.
- Forneça sempre a última versão. Se houver algum erro no documento, não é necessário enviar um e-mail com “<nome do documento>.v2”. E não precisa lidar com os problemas quando as pessoas ignoram “v2” porque não viram o e-mail.
Das etapas acima, a única vez que você lida com arquivos é gerá-los. Se a “Empresa A” quiser fornecer informações, eles podem fazer o upload de tudo e você não receberá nenhum e-mail. Quando você precisar se comunicar com o departamento jurídico, forneça o link para o NDA. As edições são feitas online e ficam automaticamente disponíveis para a “Empresa A”.
A ideia é sempre a mesma. Tudo acontece on-line. Nenhum arquivo no e-mail. Nada de horríveis “V2 final.docx” ou “V2 final final2 .docx”.
Colaboração externa
O exemplo anterior já é considerado “colaboração externa”, mas quero levar isso adiante. Digamos que você aprove a proposta da “Empresa A” e queira começar a trabalhar nela. A melhor maneira de fazer isso é criar uma equipe no Microsoft Teams. Com isso, você pode:
- Ter comunicação direta com o provedor.
- Use os recursos de documentação para armazenar documentos de projeto temporários. Eles são diferentes dos documentos do projeto, então você pode trabalhar neles e carregar os finais para a pasta do projeto.
Para fazer isso, primeiro, você precisa gerenciar a equipe.

Adicione os membros.

Adicione os e-mails.

Observe que você pode não ter permissão para fazer isso sozinho. Caso contrário, peça ao seu administrador para fazer essas alterações para você ou forneça as permissões.
Ou seja, o mesmo princípio se aplica:
- Nenhum documento por e-mail
- Você não lida com versões. Todos trabalham no mesmo documento.
- Apenas um documento para tudo.
O Microsoft Teams também permite que você tenha vários contextos simultaneamente, mas apenas pessoas essenciais para um projeto podem fazer parte da equipe.
Pensamentos finais
A automação não precisa de ferramentas complexas ou precisa de ferramentas para isso. Você pode conseguir isso apenas mudando seu processo. Nos casos acima, você automatiza toda a geração, arquivamento, controle de versão e compartilhamento de documentos usando apenas as ferramentas e os recursos integrados.
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Luiz Antonio Sgargeta é sócio fundador e CEO da Trinapse, consultoria brasileira de Microsoft 365 com quase duas décadas de operação, acumula mais de 20 anos em desenvolvimento de software e em ambientes corporativos de alta complexidade.
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Trabalha com SharePoint desde o SharePoint Portal Server 2003 e com .NET desde a versão 1.0. Acompanhou a plataforma em todas as suas reinvenções, do portal de documentos on-premises ao SharePoint Online dentro do Microsoft 365, o que dá a ele uma leitura rara sobre o que muda de verdade e o que é apenas nome novo para o mesmo problema.
No início da carreira atuou em uma das maiores operações de e-commerce do país, em sistemas que não toleram degradação de performance nem indisponibilidade, essa origem definiu o critério que ele aplica até hoje: solução boa é a que sustenta volume real, integra com o legado que já existe e não quebra no pico.
Depois disso, passou por praticamente todo tipo de projeto corporativo, de portais e intranets de milhares de usuários a integrações críticas e automação de processos de ponta a ponta, sempre em grandes empresas e em desafios de alta exigência.
A marca do trabalho dele é a tradução entre tecnologia e negócio, levanta a necessidade real por trás do pedido do cliente, questiona o processo antes de automatizá-lo e desenha a solução pelo resultado esperado, não pela ferramenta disponível, é o que permite conversar com a diretoria sobre retorno e com o time técnico sobre arquitetura na mesma reunião.
Hoje lidera a frente comercial e estratégica da Trinapse e conduz a empresa no novo ciclo da inteligência artificial, com foco em agentes de IA e operação de processos assistida por IA para cooperativas de crédito, agronegócio e indústria. Escreve no blog da Trinapse desde 2019, com mais de 450 artigos sobre IA, SharePoint, Power Platform, Modern Workplace e transformação de processos, sempre a partir de projeto entregue e não de teoria.



