Benefícios do uso offline do Power Apps para empresas
Power Apps, um componente do Microsoft Power Platform, proporciona vários benefícios quando usado offline, sendo particularmente valioso para empresas e…
Terceirizar as funções de TI nem sempre é fácil. Por um lado, alguns funcionários podem se ofender, sentindo que a decisão é um comentário sobre suas habilidades ou trabalho. Por outro, outros podem se sentir aliviados por poderem “entregar” um problema particularmente complicado.
No entanto, quando bem feita, a terceirização não trata de nenhuma dessas preocupações. Ou seja, a terceirização de TI não deve ser sobre a qualidade do trabalho dos funcionários ou sobre “consertar” problemas. Em vez disso, deve tratar-se de preencher lacunas para que seus funcionários de TI possam fazer seu trabalho com mais facilidade, permitindo que o resto da empresa se concentre no negócio principal e na melhoria dos processos para o sucesso a longo prazo.
A terceirização é uma ferramenta valiosa para ter entre suas opções. Ela pode permitir que seus funcionários se concentrem nas principais operações competitivas, aprimorem processos e economizem dinheiro. Mas cada uma dessas áreas tem algumas advertências importantes:
Depois de entender por que deve terceirizar, você pode começar a pensar sobre os recursos específicos que pode terceirizar para permitir que seus funcionários se concentrem no trabalho que o diferencia dos concorrentes.
Muitas funções de TI podem ser terceirizadas. Novamente, seu objetivo é identificar processos que não são diferenciadores competitivos, como:
Primeiramente a medição do sucesso começa com o contrato entre você e a empresa de terceirização. Entretanto, isso requer a demonstração do valor agregado versus o gasto – o que significa mostrar como o seu projeto de terceirização tornou o negócio melhor.
Mas para medir os resultados, os recursos mais importantes a serem incluídos são:
Depois de tomar uma decisão bem informada de realizar um projeto de terceirização, comece montando uma equipe dentro de sua empresa para selecionar, gerenciar e monitorar o fornecedor.
Em seguida, para amenizar as preocupações entre os funcionários, monte uma equipe para treinar a empresa de terceirização. Isso os ajudará a assumir o controle do projeto, pois eles informarão a empresa de terceirização sobre o trabalho crítico que apoiarão e a cultura de sua empresa.
Pensando estrategicamente, entendendo seus processos e conhecendo o lugar da terceirização em sua organização de TI, você pode ter um compromisso que não apenas economiza dinheiro no início, mas leva a ganhos de longo prazo nos resultados de negócios e no moral dos funcionários. Entre em contato conosco e descubra nossas soluções pode ajudar sua empresa a melhorar processos e trazer maiores retornos!
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